© 2016—2018
Национальная технолøгическая инициатива
Национальная технолøгическая инициатива
Кружковое движение НТИ
Кружковое движение — это всероссийское сообщество энтузиастов технического творчества, построенное на принципе горизонтальных связей людей, идей и ресурсов.
Кружковое движение НТИ решает задачу формирования в России следующего поколения предпринимателей, инженеров, ученых, управленцев, ядром которого должны стать выходцы из кружков — энтузиасты, обладающие высоким уровнем профессионализма, способные задумывать и реализовывать проекты, доводить их до результата, создавать новые организационные решения и технологические компании, направленные на развитие России и всего мира.
Дорожная карта «Кружковое движение» НТИ была создана, чтобы обеспечить формирование к 2025 г. сообщества из 500 000 талантов, технологических энтузиастов, предпринимателей нового типа.
Сайт — http://kruzhok.org
ОПИСАНИЕ
Кружковое движение должно привести к появлению компетентных специалистов в различных группах технологий, которые могут обеспечить развитие новых рынков НТИ до 2035 года.
Ключевой вызов современной России — нехватка новых и сильных технологических проектов, способных завоевывать мировые рынки и задавать новый технологический уклад и качество жизни людей. Государство предпринимает усилия для решения этой проблемы, появляются Стратегия научно-технического развития страны, Национальная технологическая инициатива, программа Развития дополнительного образования детей и другие стратегические документы. Но они не имеют шанса реализоваться без общественной поддержки и наполнения их реальными инициативами и прорывными результатами «снизу», поддержки этого движения крупным бизнесом и финансовыми институтами, включения новых проектов в существующие технологические цепочки и появления технологических стартапов.
Кружок мы понимаем не как форму дополнительного образования и профориентации, а прежде всего - как самоорганизующуюся команду энтузиастов, которые принимают технологические вызовы и успешно справляющиеся с ними (например, Воздухоплавательный кружок Жуковского или ГИРД Цандера-Королева). Выпускники таких кружков нового типа станут основателями своих технологических компаний и инфраструктурных проектов.
Чтобы эти самоорганизующиеся команды с предпринимательским геном и стратегическим видением в технологическом поле могли сформироваться, необходимо создать особое детско-взрослое сообщество, в котором детский проект сможет пройти все этапы от идеи до решения реальной проблемы, а в некоторых случаях даже выхода на рынок.
Кружковое движение действует не только в поле образования. Оно охватывает и сферы бизнеса и общества: включает участников в разработку практик будущего для технологических компаний, формирует спрос на таланты и поиск ниш, в которых они могут проявить себя, и поддерживает горизонтальное сообщество, действующее на принципах синергии и синтропии. Для этого в рамках работ по дорожной карте была создана Ассоциация участников технологических кружков как организационная форма Кружкового движения.
ЦЕЛЬ
Цель Кружкового движения — вырастить в России экосистему, которая объединит технологических энтузиастов, крупные компании, госкорпорации, проекты на стыке образования, науки и технологического бизнеса. Такая экосистема позволит создавать работающие форматы для взаимодействия между всеми участниками Кружкового движения.
ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ
- проведение больших системообразующих мероприятий, которые формируют сообщество и требуют системной поддержки: всероссийские конференции, форумы, соревнования и конкурсы и т.п.;
- организация площадок и поводов для работы и общения, включая олимпиады, пространства, выставки;
- помощь участникам Кружкового движения во внедрении и коммерциализации своих разработок и продвижении идей;
- обеспечение юридической поддержки, помощь в преодолении административных барьеров в регионах;
- создание финансовых механизмов для поддержки в реализации детско-взрослых проектов (поддержка проектов, которые не могут рассчитывать на гранты и иные форматы поддержки со стороны других фондов - например, школьных проектов);
- поддержка и обучение наставников детско-взрослых проектов, популяризация идеи наставничества;
- методическая и научная работа, формирование единого стандарта образовательного проекта и проектного обучения, масштабирование перспективных практик;
- популяризация научно-технического творчества в обществе, в первую очередь среди молодежи;
- информационная поддержка.
Ключевые сегменты рынка
01.СЕТИ
Реализация цифрового управления талантами, путём предоставления участникам сообщества инструменты по построению интеллектуальной человеко-машинной системы управления с собственными компетенциями и принятия решений.
02. ВЫЗОВЫ
Создание системы технологических соревнований, конкурсов, олимпиад, побуждающих технологических энтузиастов к исследованиям и творчеству в сфере рынков и сквозных технологий НТИ.
03.РЕСУРСНЫЕ ЦЕНТРЫ
Объединение существующих ресурсных центров в сеть для реализации проектов в рамках кружкового движения и вовлечение участников программ в решение вызовов НТИ.
04.МЕРОПРИЯТИЯ
Организация комплекса мероприятий (проектных школ, ярмарок, фестивалей), обеспечивающих единство ценностей и деятельности кружкового движения.
05.НАСТАВНИКИ
Привлечение и подготовка взрослых технологических энтузиастов (в роли лидеров проектов, модераторов, консультантов, учебных мастеров), компетентных и способных взаимодействовать с участниками кружков в недирективной манере.
ПРОЕКТЫ
Университет НТИ
Первый в России университет, обеспечивающий профессиональное развитие человека в цифровой экономике. Он будет ориентирован на подготовку лидеров компаний, участников Национальной технологической инициативы (НТИ) и специалистов, работающих на новых глобальных рынках.
Сайт — http://2035.university
Олимпиада НТИ
Всероссийские многопрофильные инженерные соревнования для команд школьников 9-11 классов, направленные на выявление и развитие талантливых ребят с инженерным мышлением, способных в командах решать междисциплинарные задачи по темам переднего края технологического развития.
Сайт — http://nti-contest.ru
Наставничество на базе детских технопарков «Кванториум»
Модернизация и апробация моделей развития гуманитарных технологий наставничества в интересах НТИ в субъектах Российской Федерации на базе детских технопарков «Кванториум».
Сайт — http://roskvantorium.ru
Проект ВОРК
Проект популяризации и развития мейкерского сообщества, включающий в себя проведение крупного международного фестиваля мейкеров в Москве, организацию серии региональных мероприятий, реализацию кампании популяризации движения технических энтузиастов и мероприятий проекта, акселерацию управленческих команд ресурсных центров.
Академия наставников
Проект, направленный на создание условий для массовой подготовки, сертификации и трудоустройства наставников для детских и молодежных проектов и команд.
Сайт — http://sk.ru/opus/p/mentors.aspx
Цифровая платформа управления талантами
Цифровая платформа по управлению талантами — это:
- агрегатор информации об участниках движения из различных источников – социальные сети; образовательные платформы; олимпиады; компьютерные игры; иные личные достижения, о которых участник считает нужным сообщить;
- Брокер-платформа для создания единого информационного пространства обмена данными о человеке;
- агрегатор сервисов, предоставляемых внешними системами (основными источниками) в сфере образования;
- интеллектуальный сервис для формирования индивидуальной траектории развития участника «Кружкового движения», использующий методы машинного обучения и другие технологии работы с BigData.
Сайт — http://asi.ru/projects/14339/
Проектные школы
Серия 2-3 недельных выездный мероприятий по работе над технологическими проектами полного жизненного цикла и вызовами НТИ команд школьников 8-11 классов, направленных на формирование проектного мышления и формирование сообщества технологических команд.
Кибер Россия
Образовательная акселерационная магистерская программа по сквозным технологиям (технологии виртуальной и дополненной реальности, системы распределенного реестра), собранная вокруг хакатонов. Модель образовательной программы нового типа для вузов, результатом которой являются стартапы.
Сайт — киберроссия.рф
РУКОВОДИТЕЛЬ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
Земцов Дмитрий Игоревич
Проректор по развитию ДВФУ
СОСТАВ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ
Синюгина Т.Ю. — соруководитель рабочей группы, заместитель Министра образования и науки Российской Федерации;
Анисимов Н.Ю. — и.о. ректора Дальневосточного Федерального университета;
Асонов И.Е. — координатор взаимодействия с программами образовательного центра «Сириус», начальник отдела проектных лабораторий Парка науки и искусств фонда «Таланты и успех»;
Бухало А.Б. — представитель общероссийской общественной организации «Молодая инновационная Россия»;
Кравченко Д.Б. — депутат Государственной думы, заместитель председателя комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию;
Курмышев И.Н. — директор по развитию технологических партнерств АО «РВК»;
Насибулин М.М. — исполняющий обязанности директора НП «Лифт в будущее»;
Недорослев С.Г. — член генерального совета общероссийской общественной организации «Деловая Россия»;
Нуралиев Б.Г. —директор ЗАО «1С Акционерное общество»;
Потехина И.П. — заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Центральном федеральном округе;
Пронькин В.Н. — первый заместитель генерального директора Фонда Олега Дерипаска «Вольное Дело»;
Ракова М.Н. — руководитель рабочей группы по реализации инициативы «Новая модель системы дополнительного образования детей»;
Светушкова А.А. — вице-президент по социальному направлению «Рыбаков Фонд», руководитель программы развития третьего сектора;
Семенов А.Л. — член-корреспондент РАН, Академик РАО;
Уразов Р.Н. — генеральный директор Союза «Агентство развития профессиональных сообществ и рабочих кадров «Ворлдскиллс Россия»;
Федосеев А.И. — президент ассоциации участников технологических кружков;
Шадрин А.Е. — директор Департамента стратегического управления (программ) и бюджетирования Министерства экономического развития Российской Федерации;
Шишкин Д.А. — директор Департамента общественных связей ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация»;
Ященко И.В. — руководитель секретариата Российского совета олимпиад школьников.